●明园物业服务中心主任（总经理）、党委副书记 王健松
党的二十大是立足百年辉煌、擘画发展蓝图、领航复兴伟业的一次历史性盛会，在党和国家历史上具有划时代、里程碑式的重大意义。我将深入学习领会党的二十大精神，把思想和行动统一到党中央的重大决策部署上来，把大会精神融入中心深化改革、发展稳定工作中，守正创新、担当作为，推动新时代中心高质量发展呈现新面貌、谱写新篇章。
用精神引领行动，树牢“想干事”的思想
突出理论武装，强党性修养。持续搭建“三层两面”学习架构，推行“五学”模式，以组织生活、活动载体、目标导向深度融合，全面落实“大学习、大讨论、大宣讲、大动员”实践活动，将学习成效转化为推动中心高质量稳健发展的强大动力，坚决扛起保障国家能源安全的政治责任。
突出目标导向、夯实基本功。带头大兴调查研究之风，突出目标导向作用，落实全面从严治党主体责任清单，抓好“三重一大”决策制度执行，有效发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，有效推进“三基本”建设和“三基”工作有机融合。持续加强作风建设和能力培养，营造风清气正的良好政治环境。
突出思想引领、凝聚事业心。传承石油精神和大庆精神铁人精神，发挥连接南北、辐射东西的区位优势和枢纽作用，引导党员干部在工作站位上“把握主体、强化责任、服务保障”，在工作方法上“聚焦重点、解决难点、关注热点”，在工作态度上“主动出击、迅速行动、全面打赢”，营造“见荣誉就争，见红旗就扛”的文化底蕴，为推动中心高质量发展激发出责任担当、为油护航的精神动力。
用创新保障发展，激发“能干事”的活力
着眼区位创新优势，打造集约化专业化服务。加快区域融合发展，实现兄弟单位资源优化整合。打造主营业务战略高地，做实创新创效主体，明确发展定位，推动提质增效。发挥联系新疆油田公司与乌鲁木齐市政府的桥梁作用，打造公司保障服务的“窗口”。
着眼目标成本管控，推动精益管理共享模式。按照“油公司”发展模式，围绕高质量发展总目标，不断提升业务创效能力，突出价值创造导向，强化“强矩阵”刚性约束，加强全员、全要素、全过程目标成本管控，推动工作方式向精益管理转变。紧紧围绕精细管理、成本管控等内容，不断提升管理水平。做活内部模拟市场，引入内部市场机制，践行“阿米巴”经营理念，深入推进“强矩阵”管理，构建起效益导向的内部模拟市场运行机制和现代市场经营体系。
着眼创效激励机制，保障合规生产经营创效。以突出效益效率为导向，推进差异化市场化薪酬分配制度改革，设置体现岗位价值和员工胜任能力的薪酬结构，应用好“挣奖金”激励机制。推进生产经营与廉洁合规建设的双向互动，充分发挥党员“1+N”模范带头作用，把党建廉政的政治优势转化为推动中心合规发展的工作优势，助力中心稳健发展新动力。
用纽带筑牢根基，增强“干成事”的动力
严抓综合施策，筑牢安全基础。筑牢“大安全”防护墙，聚焦体系建设“一条主线”，深化风险分级防控和隐患排查治理“双重预防机制”。要严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，保障生产运行正常，实现中心上下大局和谐稳定。
主动靠前服务，筑牢油田保障。锚定新疆油田勘探开发总布局，践行“最好的一餐在一线，最优的服务在油田”的工作理念，打造专业化管理服务队伍，为公司的发展做好后勤服务保障，不断增强“干”的定力、“会”的本领、“实”的作风，以更饱满的工作热情，更积极的工作态度，切实在油田服务上多做文章，给中心上下增添更多的“油味”。
增进群众情感，筑牢创收渠道。实施人才强企工程，结合业务发展制定人才培养计划，形成高附加值人才队伍，向油田高端岗位输送人才，拓宽创收创效渠道。优化业务结构，构建资产、酒店经营主业突出、油田服务提质提量提效、结构合理的业务发展格局，推进富余人员显性化，促进全员劳动生产率提升。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在中心新的赶考之路上，我将以昂扬的精神状态、务实的工作作风全面贯彻落实党的二十大精神，担当为油田护航的历史使命，团结带领中心全体员工在可持续发展的新征程中阔步前进。