2023年勘探工作该怎么做？杨立强提出七项要求：
1 是以党的二十大精神为引领，坚决扛起责任，勇当保障能源安全的石油铁军
2 是树牢经营勘探理念，实现油气勘探高质量发展
3 是持续加大风险勘探和甩开勘探，积极寻找重大发现和战略突破
4 是持续加快规模增储区集中勘探，加快落实规模经济可采储量
5 是持续加强重大领域科技攻关，着力打造油气勘探科技创新高地
6 是持续加强勘探管理创新，确保新形势下效益效率勘探取得新成效
7 是突出底线思维，狠抓安全环保，坚决防范重大安全风险
2月12日，新疆油田公司组织召开2022年勘探年会暨2023年勘探推进会。新疆油田公司执行董事、党委书记杨立强出席会议并讲话。
会上，新疆油田公司、东方地球物理公司、西部钻探公司、中油测井公司分别从2022年勘探成效及2023年重点工作安排、勘探研究、物探采集技术、井筒一体化、测井技术服务保障等方面做了8个专题汇报，全面总结2022年勘探成果，安排部署2023年重点工作。
发言结束后，新疆油田公司总经理、党委副书记王林生为集团公司2022年度突出贡献奖获得者雷德文颁奖；新疆油田公司副总经理、总地质师刘国勇，参会有关专家、领导，分别为2022年度新疆油田油气勘探优秀勘探团队、优秀勘探管理者、优秀方案设计者、优秀现场工作者颁奖。
就进一步做好今年勘探工作，确保完成全年各项勘探工作任务，杨立强提出七方面要求。
一是以党的二十大精神为引领，坚决扛起责任，勇当保障能源安全的石油铁军。
要把学习贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务，并把学习成效落实到油气勘探的各项任务和各个环节上，深入推进国家新一轮找矿行动和七年行动计划，大力实施高效勘探工程，持续加强风险勘探、集中勘探、精细勘探和综合勘探“四个勘探”，积极发现和落实规模增储建产储量区，为保障国家能源安全作出新的更大贡献。
二是树牢经营勘探理念，实现油气勘探高质量发展。
要切实增强效益意识，坚持物探先行，强化探评一体，突出动用性和中浅层，更加注重经济可采储量，持续提高经济可采储量接替率。要坚持把低成本发展作为长期举措贯穿于油气勘探开发全过程，按照“事前算盈、事中干赢、事后保盈”的原则，狠抓方案优化设计，严格效益排队优选，进一步优化投资结构和勘探开发布局。要健全分配与激励机制，研究制定勘探方案与绩效考核挂钩的相关细则和办法，实现精准激励、有效激励、可持续激励。
三是持续加大风险勘探和甩开勘探，积极寻找重大发现和战略突破。
要注重全盆地基础研究和整体研究，加强盆地格架线的处理解释，加快全盆地地层对比和统层工作，进一步落实盆地地质结构和构造特征。要围绕制约领域突破的关键地质问题，按照近期突破、区带准备、深化研究三个层次加强风险勘探。要加大新领域新区带接替区甩开预探力度，保证勘探可持续。
四是持续加快规模增储区集中勘探，加快落实规模经济可采储量。
规模集中勘探要和评价结合起来，评价要集中在控制储量区、预测储量区，尽量把勘探发现、勘探突破变成增储上产的储量基础。要立足油气藏，特别是非常规油气藏勘探开发思路革命性转变，聚焦勘探开发一体化，强化高精度三维地震资料的理论指导性，提升甜点钻遇率，助推规模开发、效益开发。
五是持续加强重大领域科技攻关，着力打造油气勘探科技创新高地。
要强化物探技术攻关，保障复杂地质体目标落实；强化高效钻完井技术攻关，推进重点领域快速突破；强化增产技术攻关，培育高产稳产井。要围绕制约盆地油气勘探的关键技术难题，择机召开盆地风险勘探研讨会，邀请行业知名权威专家，建言献策、“把脉会诊”，聚智聚力推动准噶尔盆地油气勘探发现突破。
六是持续加强勘探管理创新，确保新形势下效益效率勘探取得新成效。
要探索项目经理部“阿米巴”管理，建立本探区的“一本账”，持续提升投资决策水平和管理效率。按照“一井一工程”，严格落实“井长制”，狠抓运行节奏、工程实施、责任考核，降低事故复杂率，缩短施工周期，杜绝严重超周期现象。
七是突出底线思维，狠抓安全环保，坚决防范重大安全风险。
要牢固树立安全为天的工作理念，持续强化安全生产组织，从严从实从细抓好安全生产。要强化源头管控，在工程设计上狠抓源头治理，关口前移系统开展安全生产隐患排查和安全评估。要坚持把“井控作为一把手工程”来抓，完善井控联防联管机制，落实好重点井段、关键工序专家驻井制度，加大井控实战演练，确保井控绝对安全。
西部钻探公司、东方地球物理公司、中油测井公司、勘探总院、渤海钻探公司相关领导，新疆油田公司有关部门负责同志参加了会议。