进入四季度以来，重油公司克服人员紧、任务重、天气多变等困难，优化现场生产模式，以“四产管理”冲刺年终生产经营等各项既定目标。

老井稳产，差异管理出效果。稠油老区进入“双高”开发阶段，各开发单元差异性强、矛盾突出，为顺利完成全年产量任务，该公司各单位结合区块效益等级，优化产量构成以提高开发效益，差异化管理实现稠油效益稳产。同时，精细管控VHSD、SAGD区域，控减稠油低效益区产量。其中，采油作业二区九8区油藏13对SAGD井组，两座SAGD计量撬生产运行平稳，产油水平190吨/天。

新井上产，高效执行添动力。距离年末还有两个月，该公司新井日产油水平已超733吨。面对投产井数多、压裂试验项目多、钻压干扰严重、疫情等诸多困难，该公司以“效益建产”为指导，高效组织新井投产、强化现场管理、加强新井生产跟踪分析等系列工作，年计划完钻新井38口，建产能34.04万吨；截至目前，已完钻新井36口，正钻10口，投产新井跨年井45口。

措施增产，低产井走上“致富路”。为确保实施措施有效益、有效果，年初以来，该公司科研人员建立了以效益型、治理型、风险型三大类型17项措施的“项目池”，全年计划实施543井次，增油9.9万吨。同时，该公司油田工艺研究所抓好各项措施执行和落实，组织协调承包商队伍加快上修节奏，督促各属地单位积极开展问题井摸排，并梳理问题积压井情况，按恢复潜力大小优化问题井上修顺序，完成躺井恢复308井次。

安全保产，多管齐下守红线。随着全年工作不断步入尾声，该公司坚持将安全环保工作“置顶”，各单位从全员安全教育、现场设备管理、日常安全检查等多方面入手，全面做好设备设施的隐患排查及整改工作。各班组通过线上培训，不断加强班组员工对各项规章制度、典型事故案例的学习，并着重对冬季安全生产“八防”措施再学习、再培训，有效拓展了员工安全生产知识、提高员工自我保护意识、强化了日常安全操作能力、风险识别和应急处理能力。