●油气储运公司党委书记、经理  王智深

在党的二十大胜利闭幕、冲刺全年生产经营任务目标的关键阶段，新疆油田公司召开了冬季稳产劳动竞赛启动会，深入分析了今冬明春油气产供严峻形势，对高质量开展劳动竞赛、打好抗疫保产攻坚战、系统谋划部署推进明年重点工作提出了具体工作要求。作为新疆油田生产链条中的关键环节，油气储运公司坚决贯彻落实会议精神，立足“储运销”主业主责，再鼓干劲，主动作为，以不待扬鞭自奋蹄的积极姿态超前备战，全线参与、奋力冲刺，坚决打好保供保运保安全这场硬仗。

一是超前备战，掀起劳动竞赛活动热潮。开展劳动竞赛，既是一种激励机制，又是一种管理方法，有利于确保全年任务目标的完成。油气储运公司从战略高度充分认识抓好本次劳动竞赛的重大意义，切实增强开展劳动竞赛的自觉性和主动性。第一时间安排部署，迅速召开“保供保运保安全”劳动竞赛启动会，围绕打好保供稳输进攻战、疫情防控阻击战、生产经营收官战，引导全员充分认识劳动竞赛的重要性和紧迫性，力争油气保畅通效益最大化，吹响了冬季劳动竞赛集结号。第一时间凝聚共识，牢固树立一家人、一条心、一起干的思想，动员党政工团齐上阵、基层机关全参与、干部员工同发力；用好用活“一网两号”融媒体矩阵，以活动中涌现出的先进事迹和典型人物为宣传重点，激励广大员工立足岗位当先锋、唱主角、显身手。第一时间执行落实，科学编制油气储运公司冬季劳动竞赛实施方案，制定8类64项具体举措，挂图作战，定人、定事、定时限，全过程动态跟进，阶段性考核兑现，进一步细化分解任务，压实责任、明确目标、突出重点，有效推动劳动竞赛全面铺开。

二是全线参与，扛起保供稳输责任担当。冬季保供保运保安全事关油田上产后路畅通，事关北疆人民群众温暖过冬。对储运人来说，用气就是命令，保运就是责任。油气储运公司以“三比三赛”为主线激励广大员工拼搏实干、再创佳绩。安全生产“比责任”，比学赶超“赛担当”。始终保持安全环保高压态势，提前谋划冬季安全生产各项工作，围绕高风险作业、承包商监管等重点领域针对性制定风险削减措施；坚持严管激励相结合，建立隐患排查“挣奖金”机制，“线上线下”联动加强安全检查力度，发动全员查隐患、治隐患，确保特殊时期安全生产不停摆。高效运行“比智慧”，创新创效“赛效益”。持续发挥储运销一体化优势，紧跟油气上产节奏，科学油气销售，精细运行调配，优化产品结构，持续在安全保输、效益增输、灵活调输上精耕细作，不断提升原油输送能力、天然气保供调峰能力，确保冬季能源保供不断档。以学促干“比本领”，对标争先“赛水平”。将今冬明春劳动竞赛实际成效作为学习贯彻落实党的二十大精神的具体行动，按照“一站一册”“一岗一册”，落实强矩阵管理模式，组织开展“大培训、大练兵、大比武、大考核”、岗位建功、青年突击队等活动，动员广大员工长本领、提素质，争当保供保运主力军，确保全员参战不掉线。

三是奋力冲刺，交出经营任务满意答卷。越到决战决胜、临近收官时刻，面临的压力就越重，要求也越高。第四季度，油气储运公司将以本次劳动竞赛为契机，全力抓落实、抓冲刺、抓突破，咬定目标不放松，力争全年“稳中进”，推动明年“开好局”。聚焦增输增效，努力完成任务指标。锚定年度重点任务，逐一对标对表各项工作完成情况，加大协调解决力度，强化督查考核，推动新疆油田公司党委各项决策部署全面落实。持续实施“四差”增效、天然气增量及油、气、副产品市场化销售，精细控投降本、深化节能降耗，以更大决心、更硬举措、更好办法，实现经济效益最大化。保持绝对清醒，严格落实防疫措施。坚决克服麻痹思想、厌战情绪、松劲心态、侥幸心理，压实“四方”责任，落实“四早”要求，做好长期作战准备，同时持续加强员工关心关爱，众志成城、共克时艰，筑牢疫情防控“四个管住”防线，最大限度降低疫情对生产带来的不利影响。坚持系统思维，科学谋划明年工作。统筹好近期与长远的关系，结合生产经营中的瓶颈问题，细致梳理明年业务重点和主攻方向，编制好业务发展的滚动规划与专业专项规划，认真做好2023年各类计划预算，把项目立项等前期工作、基础工作做到位，为明年各项工作高位起步争取主动。

加码决胜四季度、收官蓄势新征程。油气储运公司将以党的二十大精神为引领，坚定信心、担当作为，以“钉钉子”精神抓落实、以啃骨头精神抓攻坚，全力践行“输油输气、加油争气”的责任担当，以更加卓有成效的工作业绩，夺得抗击疫情、劳动竞赛的“双胜利”。