●郭雪梅

最近，ChatGPT风靡全球。它不仅能更好地理解人类的问题和指令，流畅进行多轮对话，还在越来越多领域显示出解决各种通用问题的能力。许多人相信，ChatGPT不仅是新一代聊天机器人的突破，也将为信息产业带来巨大变革。

ChatGPT的研发过程也再一次证实，创新不是一帆风顺的，而是“九死一生”的。科技创新是企业生存与发展的生命线。365bet体育滚球_365bet网络足球赌博_365bet网上网投的本土企业该如何在风雨兼程中劈波斩浪？如何在“九死”中找到“一生”的路径？笔者有几点粗浅的看法。

首先，企业要有敢于放手一搏的决心。重大的科技创新一定是从“0”到“1”的过程，核心技术是要不来、买不来、讨不来的。企业想要实现关键核心技术的自控，就要敢于走别人没走过的路，应鼓励科技人才团队走进一些创新“无人区”，选择一些高风险课题开展研究。“鼓励”不应是空的，要贯穿人才遴选、考核评审、资源使用的支持与放权等，尤其应该把人才、经费等科技资源的决策权、支配权真正交到科技团队手里。

其次，要有无惧风险的信心。信心比金子还要珍贵。很多时候，我们发现重大科技成果的背后就是科学家以及其团队的一种“妄想”。但就是基于对“妄想”的坚持，开拓了广大科技工作的思路，让他们的思想更加活跃，让他们的实施手段更加大胆。作为企业，面对这样的“妄想”，请别急于否定，应小心保护且创造条件让他们去探索。尤其是在突破性的技术上，企业要敢试，为科技团队提供更多元化的应用场景，还要花更大力气去吸引更多的“牛人”加入。

第三，要有静待花开的耐心。科技创新绝非一蹴而就，从实验室成果到转化为市场产品，周期长、投入大，结果还不一定成功，这是对企业最大的考验。面对“九死”的态度往往决定着企业最终是否能找到“一生”的路径。因此企业需要建立容错机制，在科技团队们遇到失败时，帮助他们总结经验和教训再出发，这才能最终到达成功的彼岸。