2月7日，准噶尔盆地千里油区的春雪洋洋洒洒，飘落满地，与“石油红”交相呼应。春节假期刚过不久，“开局即决胜、起步便冲刺”的奋斗号角，伴随着春天的悄然脚步声，已在西部钻探准东钻井公司（以下简称“准东钻井公司”）迅速吹响。
当日10时，在玛湖油田玛湖134井现场，准东钻井公司50580钻井队队员迎着飞雪，冒着严寒，加紧钻进生产。天气虽晴，气温却低，一片寂寥的荒野戈壁上，人头攒动、钻机轰鸣，忙碌的生产景象再度回归，该公司员工以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲和功成不必在我、功成必定有我的责任与担当，奋力开新局、启新程，铆足干劲全力冲刺一季度“开门红”。
突出科技创新
打造发展引擎
技术是企业发展的立身之本，创新是引领发展的第一动力。准东钻井公司坚持把科技创新作为企业高质量发展的动力来源，深入实施创新驱动发展战略，依靠科技创新提高效率、提升效能、提增效益。
“2023年，准东钻井公司将以技术提速为重点，突出科技创新，打造发展引擎，推进专业协同，深化数字化应用，打好事故复杂歼灭战，实现钻机月速提高10%、事故复杂时率下降15%的目标。”该公司生产技术科科长李明说。
该公司聚焦科技攻关，联合内部科研机构和专业化单位，围绕页岩油优快钻完井和深探井综合提速，开展自研科技攻关，提升工艺水平。
与此同时，为进一步促进现场提速，该公司将着力解决轨迹优化、防碰绕障、事故防控等平台井施工难点。在玛湖区域，持续推进“三大两高”参数应用，坚持造斜段旋导专打，水平段应用双扶稳斜钻具，以实现机械钻速和趟钻进尺提高15%的目标；持续完善吉木萨尔页岩油3个“一趟钻”技术，力争现场作业效率提升10%；重点探井应用垂直钻井、涡轮、抗高温螺杆等高端提速工具，实现深部地层机速提高15%，确保单井安全提速创效工作落实落地，助力提质增效上水平。
科技创新在遏制事故复杂方面同样发挥着重要作用。准东钻井公司突出事故复杂预防和快速处置，严格落实EISC（工程作业智能支持中心）预警叫停和专家驻井盯防双机制，坚决杜绝责任性事故；持续推进工程地质一体化，精准压力预测，坚决打赢事故复杂歼灭战。
深化机构改革
推进“人才强企”
2月8日8时30分，冶军早早就赶到办公室，查看生产动态、车辆安排、计划落实等情况，为生产早会做着准备。8年时间，冶军从一位场地工，一步一步成长为准东钻井公司生产技术科副科长。他的成长，离不开该公司实施的“人才强企”工程。
“人才强企”工程旨在为该公司高质量发展提供人才保障，围绕“三个序列”培养、选聘、使用人才，健全考核评价体系和薪酬激励政策；持续运用“干部能上能下”“试岗、轮岗”等机制，强化管理人才队伍责任担当；不断完善技能竞赛激励方案，加大技师、工程师“双师”型人才培养，激发员工自主学习内驱力。
人才是企业高质量发展的根本动力。今年年初，为进一步提升青年员工的职业素养和履职能力，准东钻井公司深入开展青年岗位练兵专项工作，通过专项培训、“师带徒”、技能竞赛等活动让青年员工学知识、练技能、增本领，并持续创新培训教育方式，努力打造一支素质高、专业强的员工队伍。
近年来，该公司通过深化机构改革，落实“三定”工作方案，规范编制和岗位设置，提升组织运行效能。同时，加大力度盘活人力资源，促进劳动生产率稳步提升。
推进“业财融合”
全员降本增效
1月6日，准东钻井公司2023年第一期培训班——“业财融合思维与成本管控意识”专项培训正式开课。该培训班力求进一步提升领导干部的“业财融合”、成本管控意识。
“管工作就要管成本，管业务也要管成本。”该公司经营财务科科长曹江龙说。
“业财融合”作为传统财务会计向管理会计转型的体现，是企业管理提升的必然需要。今年，准东钻井公司全面实施“业财融合”经营模式——管理会计和业务运营相结合，财务与实际生产交互作用。以此让“管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”的理念入脑入心，以“抓财务不如抓业务、抓现场不如抓科室”的做法，实现一切成本皆可降的目标。
为有序推进“业财融合”，该公司制订整体规划，对无效工作提前预警、敢于叫停，做好实时成本管控，做到“干效益活，效益干活”；持续开展“业财融合”培训，提升员工成本意识。
通过一系列培训，该公司员工“不做无用功，不干亏本活”的意识得到稳步提升，员工们着力打快井、打好井，全面提高生产效率，提高单队单机综合效率，坚决做到经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，确保了准东钻井公司的健康发展、高效运行。
紧抓井控安全
筑牢发展根基
“安全工作是一条不可逾越的红线，更是高速高效完成全年工作目标的前提与基石。” 准东钻井公司安全副总监、安全科科长刘玉虎说。
该公司高度重视安全工作，将安全工作与QHSE管理、合规化管理深度融合。其中，坚持“井控为天，井控为先”的理念，严格落实现场“坐岗、试压、防喷演习”3项制度，坚决做到3个“100%”（溢流发现及时率100%，正确关井及时率100%，井控装备承压合格率100%）。同时，加强现场井控装备管理和应急设施投入，提升井控本质化安全。
在夯实井控安全的同时，准东钻井公司还不断完善体系建设。
该公司以QHSE管理体系建设为主线，强化“两书一表”（岗位作业指导书、HSE作业计划书和HSE岗位检查表）在钻井现场的有效运用；全面深化钻井队HSE标准化建设，开展钻井队A、B、C分级监管；实行单井安全业绩梯次考核，建立安全生产荣誉体系。
风险防控是安全工作中不可忽视的重要一环。为切实抓好风险防控工作，准东钻井公司坚持督查与帮扶并重、奖惩并举，健全安全生产“一事双查”机制，以零容忍的态度严肃查处“三违”（违章操作、违章指挥，违反劳动纪律）行为。同时，规范QHSE隐患目录和分级问责机制，从严追责屡查屡犯的同类隐患，重点做好吊装等作业风险防控工作，切实提高作业现场安全水平，牢牢守住安全底线，为实现一季度“开门红”，圆满完成全年生产经营目标起好步、开好局。